Tex Awards 2026 – Process Excellence

Tex Awards 2026 | Thème : Process Excellence

Valorise une entreprise qui se distingue par l'excellence de ses performances industrielles grâce à l'optimisation de ses processus, l'amélioration continue, la qualité, la productivité, la maîtrise des coûts, le respect des délais, ainsi que l'innovation dans ses méthodes de management et de production.

Nom de l'entreprise*

Activité*

Nom et Prénom du Gérant*

E-mail*

Date de création*

Effectif*

Adhérent FTTH 2026*

Oui

Non

1. Leadership et stratégie

La direction a-t-elle défini une vision claire de l'excellence opérationnelle ? Si oui expliquez en 2 lignes*

A quel niveau les objectifs sont ils déployés ?*

Quels sont les KPI qui sont suivis régulièrement ?*

Quelles sont les revues de performance organisées et à quelle fréquence ?*

La direction participe-t-elle aux Gemba Walk (amélioration suite à des observations sur le terrain)? Si oui comment procéde t-elle ? (Max 3 lignes)*

2. Organisation des postes – 5S

Les standards visuels sont-ils affichés ? Si oui, merci de bien vouloir nous envoyer des photos*

Les audits 5S sont-ils réalisés régulièrement ?( Si oui veuillez nous envoyer le rapport d'audit )*

3. Gestion des flux

Les flux sont-ils cartographiés (VSM) ?*

Les encours sont-ils maîtrisés ? Si oui, par quels moyens ? (Max. 2 lignes)*

Les changements de série sont-ils optimisés (SMED) ?*

Dans votre implantation, les temps de cycle sont-ils équilibrés ? Si oui, merci de justifier.*

4. Production

Les rendements sont-ils suivis quotidiennement ? Si oui a quelle fréquence ?*

Le takt time ( le temps nécessaire pour répondre au besoin du client ) est-il défini ?*

Les standards de travail sont-ils respectés ? Si oui, merci de justifier*

Les pertes sont-elles quantifiées ?*

Les objectifs journaliers sont-ils atteints ?*

5. Qualité

Le taux de défaut en cours et en fin de processus est-il suivi ?*

Les causes racines sont-elles analysées (5 Pourquoi, Ishikawa) ?*

Les réclamations clients sont-elles traitées avec un plan d'action ? Donner un exemple*

6. Maintenance

Un plan de maintenance préventive existe-t-il ? Merci de justifier*

Les opérateurs réalisent ils une maintenance autonome ? Justifier*

Quels sont les KPIs qui sont tenus ? Comment sont-ils suivis ?*

Le taux de disponibilité des machines est-il mesuré ?*

7. Planification et logistique

Le planning de production est-il respecté ? A quel taux ?*

La disponibilité des matières premières est-elle suivie en temps réel ? Par quels moyens ?*

Les stocks et les encours sont-ils gérés en FIFO ?*

Quel est le taux de ruptures de stock ?*

Quel est le taux de livraison à date ?*

8. Ressources humaines

Une matrice de compétences est-elle disponible ?*

Quel est le taux de polyvalence des opérateurs ?*

Un plan de formation est-il défini ? Justifier par des plans de formation interne et externe*

Les suggestions des employés sont-elles encouragées ? Justifier*

Les performances individuelles sont-elles évaluées ?*

9. Digitalisation

Les données de production sont-elles collectées en temps réel ?*

Un ERP ou un MES est-il utilisé ?*

Les tableaux de bord sont-ils numériques ?*

Les indicateurs sont-ils accessibles en temps réel ?*

10. Amélioration continue

Des chantiers Kaizen sont-ils organisés ?*

Les gains sont-ils mesurés ?*

Les actions correctives sont-elles suivies ?*

Les standards sont-ils mis à jour après amélioration ?*

Les équipes participent-elles aux projets Lean Six Sigma ?*

Vous pouvez soutenir votre candidature en attachant des fichiers ci-dessous.(Taille max. des fichiers : 16 MB)

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